大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工不积极主动怎么管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工不积极主动怎么管理的解答，让我们一起看看吧。
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？
先扪心自问是不是自己的安排出了问题，之后再确定是不是员工的问题。不要通过表面现象来决定一件事，更不要情绪化的去处理。
如果可以确定是员工的问题，就好处理了。即可以快刀斩乱麻直接淘汰他，也可以再给他次机会，看他如何改变。前提是你要注意三点：
1、该狠时绝对不能太慈悲
工作不能太感性，该狠时绝对不能太慈悲。你越慈悲，工作中的问题就越不好解决。这一次你可以帮他，下一次呢？就算你愿意一直这么帮他，周围的人会愿意吗？哪怕你是大老板，也不该这么毁自己的事业。除非公司就你们两个人，不然肯定会引起别的同事的不满。久而久之，都会觉得跟你这样的领导没前途。你宁愿为了一颗老鼠屎，毁掉一整锅汤吗？
2、要以不影响工作为基准
不管你怎么办，前提都要以不影响工作为基准。淘汰也要选准时机，不能因为淘汰一个员工，搞得后续工作不连贯。更不能给了一次机会没改变，就还处处给机会，搞得资源浪费，其他员工唉声载道。一旦发现情况不对，就要找准机会做出抉择，要么淘汰，要么留用，没什么好犹豫的。做领导没这魄力，还怎么带员工吃香的喝辣的，早就喝西北风去了。
3、提前想好最终怎么处理
当你决定要怎么做的时候，一定要对结果有一个最坏的预想，并想一下如果发生自己该怎么处理。要是最坏的结果想到了，但是没有想到处理的方案，还是不要贸然行动的好。因为你的贸然，会给自己带来新的麻烦，比如影响整个队伍的团结等。也就是说，作为领导，想什么，做什么，都要往前一步，不能走一步说一步，尤其是对员工的处理，最好做到万无一失。
方法很简单，但需要注意的因素也不少。虽然上面只说了三点，但回归到现实中会因为公司环境、员工性格、事件性质等因素的不同，需要注意的点也会有所不同。所以大家要切合实际地去处理，不要死板硬套。我的建议，只是起到给大家解决问题的框架，至于框架里面的细节，还是需要大家去发挥，去完善的。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！
下属不愿好好工作，就赶紧找顶替的人。我不赞同当下属不好好工作的时候，领导还得像老师家长一样鼓励他！都是成年人了，还搞不清楚自己的定位和责任？领导应该给努力工作的下属成长机会，但不应该给不愿意成长的下属机会。
作为HR，告诉你，首先优胜劣汰，产生竞争，他自然会有压力，让他自发的想干活。其次下属就是下属，领导就是领导，要想走的长远，领导要有管理能力，恩威并施，找到适合管理每一位的方法。最后如果下属油盐不进，老油条，那就换人就好了，作为下属，及时完成领导给的工作是基本要求，并不是加分项，如果觉得领导给的工作不想做，可以自己考虑清楚是否要离职，换个环境。
希望对你有用
这是一个职场很常见的问题，团队里面偶尔总会有个别这样的同事，结合我自己多年的项目管理经验，我觉得团队管理者可以从以下3点尝试改变。
一、定期与团队沟通，了解下属们的真实内心想法
作为管理者应该定期与团队成员进行沟通，最好是一对一的单独沟通，比如一个月，或者一个季度，让团队成员有表达自己意愿的机会。如题中下属工作没做好，原因可能有很多，比如对当前薪酬不满?对工作安排有意见?或者是工作技能与当前工作不匹配？
在了解下属们的真实想法后，一个负责的管理者应该都会做出相应的调整，为员工更好的完成工作创作条件。
二、团队工作管理透明化会
团队工作透明化的最重要作用就是提升员工自主性，会相互监督同事的职责，同事也会及时认可他们取得的成绩。可以使用一个在线工具来报告进度，让团队每个成员速了解其他同事在做什么，工作看板（kanban）就是进行团队工作透明化就是一种比较常见和有效的工具，每日让团队成员根据实际情况将工作展示到看板，进一步的话可以每周着急团队成员们一起对着看板进行一周工作汇报，如果有员工一周什么都没做的话是不好意思在一群团队成员面前进行汇报工作的。
三、建立团队奖惩机制
奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩。
这个问题很多管理者都是遇到，管理要知人心，懂人性。找到问题本质对症下药。从意愿、态度、能力三个方面分析：
意愿是做事的源动力，多数人在入职之初都是想把工作做好的，但有些人会随大流，假如公司工作氛围不好，没有公平的利益分配机制，做好做坏一个样，久而久之就会形成恶性循环，建议：对公司的绩效考核，奖惩激励制度先进行复盘确认没有问题，那就果断进行绩效面谈限期改进，还是没效果果断优化。
态度是否积极，勤奋。有啦意愿只是想做事，态度是执行力。有啦意愿再加上好的态度没做好事只要给工具，给方法就好啦。但如果只是停留在想的层面就果断进行绩效面谈限期改进，还是没效果果断优化。
能力是做好事的保障，也是企业和管理者在管理中的重点内容之一（赋能员工）。不教而诛就是企业和管理者的责任，把业务尽量做到流程化，标准化，技能技巧工具化赋能员工。如果这样员工还是拿不到结果，说明不适合这个行业，帮助员工做更好的选择好聚好散不耽误彼此，
希望以上解答能帮助到您，如果觉得有用记得点赞关注，定期分享管理经验。
到此，以上就是小编对于员工不积极主动怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工不积极主动怎么管理的1点解答对大家有用。
